•   錩新視員工為最重要的資產，提供必要且合適的訓練發展課程，使員工發揮所長，勝任工作持續達成組織所交付的任務目標，不斷創造公司的核心競爭優勢。
•   訓練發展體系:

•   導入訓練：新進人員職前訓練。
•   專業職能訓練：專業職能訓練：業務行銷、人力資源、財務管理、進出口及採購、資訊..等。
•   管理才能訓練：中階管理訓練、高階管理訓練課程。
•   通識教育訓練：公司價值觀、顧客滿意、產品品質、環境安全與衛生。
•   直接人員訓練：工作站別技能訓練。
•   專案導向訓練：參加各項專案研討會議。

•   悠閒舒適辦公環境，提供環場音響與現磨咖啡。
•   彈性上班時間制度，遠距同仁上班無交通壓力。
•   公司員工享有勞保、全民健保、免費團體保險。>
•   舉辦年終康樂活動，藉由團體活動提升凝聚力，歷年活動包含馬術、防身術、雷射槍戰、密室逃脫、虛擬VR體驗…等。
•   舉辦資深同仁頒獎，感謝同仁對公司長期貢獻。
•   發給年終獎金、考核獎金、員工酬勞、(員工分紅)。
•   職工福利委員會舉辦各項活動，並發給節慶獎勵，Ex：生日禮金、五一禮金、春節禮金、旅遊補助、文康補助...等。
•   給予公假及定期健康檢查補助，以照顧同仁健康。

•   依公司章程提撥員工酬勞，並依員工實際表現分配，以感謝同仁對企業之貢獻。
•   於辦理現金增資時，依公司法之規定提撥適當比例之股份提供員工認購，以達勞資一家之理想。

本公司自成立後，隨即於76年1月14日成立 “勞工退休準備金監督委員會”，以照顧員工退休後之生活，並按月提撥勞工退休準備金，每年並請精算師精算，並出具退休金精算評估報告，退休金採新制之同仁，公司依員工薪資按月提繳6%存入勞工保險局之員工個人帳戶。同時繼續為選擇適用舊制退休金辦法之原有員工及選擇適用新制退休金辦法之原有員工的舊制保留年資，按原員工退休辦法退休金給付標準計算提撥適額之退休準備金至台灣銀行專戶。而海外地區之子公司之退休金為確定提撥制，依當地政府之規定，每月提繳養老、醫療等各類社會保障金。

•   機台安全管理：藉由定義高危險機台、明訂安全裝置與安全操作、現場安全驗收、機台安全生產、定期安全查核等管理手段進行全面性機台安全管理。
•   承攬商施工管理：制定規範，自工程承攬商進場管制、危害告知、特殊危害作業管制、現場監工乃至違規處分等各項要求。
•   異常事故管理：本公司訂有意外事故管理程序書，將職業災害調查管理流程標準化，確保事故通報與追蹤確認能落實執行，並將持續強化工廠事故調查與改善確認能力，以避免再發及平行推展。

•   本公司訂有消防設施管理作業標準書，工廠定期進行消防巡檢，針對各項 災風險之作業與設備進行檢查，避免火災隱患。
•   強化緊急應變：本集團為了建立員工第一時間應變與救災能力，制定統一規範以提升員工應變能力、防範災害擴大、確保人身安全。各工廠均編製緊急應組織並定期訓練演練，亦不定期與外部 政府消防單位舉辦消防聯合救災演練，以培植協同救災能力。
•   已於109/7/21由消防局派員為同仁進行防災教育宣導課程，並於111/3/23由管理中心辦理111年度大樓消防演練，演習時由台北市政府消防局協助進行滅火器、消防水龍帶操作、COR及哈姆立克急救。

公司訂有員工守則，將公司制定的各項福利制度清楚的傳達給每一位員工，規範所有員工應遵守之行為準則，遵從法律及道德原則來維護公司資產、權益及形象。公司期許同仁發揮新速實簡的企業文化，採取人性化管理，勞資關係一向和諧，且工作規則均按勞動基準法有關規定辦理，並未有因勞資糾紛而遭受損失之情形。